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   最新课程 >> 生产管理类
双击自动滚屏 发布者: 发布时间:2008-5-12 17:52:52 阅读:1147

实用质量管理课程大纲-QC新老七工具

一、培训时间:   14小时

二、参加人员:

QC小组活动推进事务局成员,制造现场及其它相关部门的班长、QC小组长、QC小组成员。

三、培训目的:

职工主动创造性劳动是公司核心竞争力的重要组成部分,而QC活动是职工主动创造性劳动的具体体现。为了进一步推进QC小组活动的开展,让大家掌握QC工具的应用及解决问题的方法,进行实用QC工具的学习。

二、内容大纲:

单 元 名 称

主 要 学 习 内 容

 

第一单元

品质管理概述

1.     什么叫品质;什么叫品质管理;

2.     谁是顾客;

3.     诠释顾客满意;

4.     案例:顾客投诉;

5.     品质管理与品质保证;

6.     提供用户满意的产品;

7.     产品是制造出来的,不是检验出来的;

8.     五现主义;

9.     问题意识与防止再发;

10. 组建QC小组(名称、口号、组长、课题)

0.5天

 

单 元 名 称

主 要 学 习 内 容

 

第二单元

数理统计基础知识

1.     管理图(休哈特图)的历史;

2.     统计质量管理的概念;

3.     过程控制;

4.     数理统计基础

l        概率、分布、正确与精密

l        分散性、中心化倾向、中心极限定理

l        波动(普遍原因、特殊原因)

l        信赖区间

l        自由度

l        数据的类型

0.5天

第三单元

QC老七工具

1.     检查表、分层法、因果图

2.     练习:检查表、分层法、因果图(发球器实验)

3.     排列图

4.     练习:排列图

5.     直方图

6.     练习:直方图(要求50个数据)(发球器实验)

7.     散布图

8.     练习:散布图

9.     控制图(管理图)

10. 练习:控制图

2天

第四单元

QC新七工具

1.     关联图;关联图练习

2.     系统图

3.     PDPC法

4.     箭条图;箭条图练习

5.     亲和图

6.     矩阵图与数据矩阵分析

7.     新、老七工具比较

1天

第五单元

六西格玛管理与QC工具的融合

1.     QC七工具的学习与知识拓展;

2.     六西格玛理念;

3.     FMEA(故障模式分析);

4.     改善效果预测手法;

5.     改进(DMAIC)的流程和应用。

 

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