本期主题：百年创新

嘉宾： 　金志国  青岛啤酒 总裁


主办：北京电视台  
  

活动支持：HRAA精品培训活动网 

 




嘉宾履历：金志国　

金志国，1956年生于青岛，70年代中期就业于原青岛啤酒厂，做过工人、车间主任、厂长助理等，是青岛市第一批营销学习班的学员。1996年被任命爲青啤西安公司总经理，率领“汉斯”啤酒一举扭亏爲盈。2000年8月，金志国受命组建（青啤）北方事业部，2001年4月出任北方事业部总经理，同年8月，被任命爲青岛啤酒集团总经理。

2001年7月31日总经理彭作义在海边游泳时心脏病突发去世。而青岛啤酒不但没有垮，而且业绩有所增长，并且走出了海外发展的新路。这个危机时刻被推出救市的人，就是金志国。青岛啤酒股份有限公司2001年8月29日董事会决定：聘任原总经理助理金志国继任彭作义的职务成为青啤的新任总经理，至此空缺了一个月的位置终于有了新的主人。业界人士分析，缘于青岛啤酒的特殊局势，强调新任总经理开拓、创新能力，是抓住了问题核心。彭作义生前大手笔购并啤酒企业、抢占啤酒市场制高点后，对购并企业的整合、消化，是他没来得及解完的一道题，也是需要创造性的一道题。彭的去世，使这道题只能留给继任者了。曾一度传闻当地市政府要给青岛啤酒派一名总经理，这种说法并非出于了解青啤的实际情况。首先，青啤发展的关键时期不能给外来继任者较长的适应时间，真正了解青岛啤酒的只能是公司内部人；其次，青岛啤酒在近几年的高速发展中，不但形成了自己的企业理念，还涌现了一批受过市场锤炼的顶级人才，金显然是其中的佼佼者。
，对购并企业的整合、消化，是他没来得及解完的一道题，也是需要创造性的一道题。彭的去世，使这道题只能留给继任者了。曾一度传闻当地市政府要给青岛啤酒派一名总经理，这种说法并非出于了解青啤的实际情况。首先，青啤发展的关键时期不能给外来继任者较长的适应时间，真正了解青岛啤酒的只能是公司内部人；其次，青岛啤酒在近几年的高速发展中，不但形成了自己的企业理念，还涌现了一批受过市场锤炼的顶级人才，金显然是其中的佼佼者。
　　　
金志国的上任后--面临的是怎样将低成本扩张的神话变成企业整合和赢利的现实。金志国在资本市场明显表现出了与彭式风格大相径庭的低调。直到2002年10月21日，在香港和美国安海斯-布希公司正式签署了战略性投资协议，这是世界第一大啤酒商和中国第一大啤酒商的合作。等于把青啤最大的竞争对手，变成了青啤的朋友，来协助青啤进行市场的开拓。青岛啤酒的品牌、生产基地及销售网络等优势将与安海斯-布希公司的资金、管理、技术等资源的优势结合起来，公司的可持续发展能力得到较大提升。这体现了金志国一直推崇的“竞合”：企业发展不能像打麻将那样，盯住上家、卡住下家只能自己赢，没有共赢的桥牌思想。要从“麻将型”走向“桥牌型”。



参与人数：10个名额。

到台时间：2009年4月3日（周五）18点 不能迟到


录制时间：19点至21点

观众要求：代名片，着正装，或休闲西装；如外套颜色较深，衬衣可配为浅色，如粉色或黄色等

录制地点：北京市朝阳区建国路98号北京电视台新台址


（北京万达索菲特饭店对面，如图示。如坐地铁，10号线国贸站下，从G口出，即可看到BTV的标志；1号线从国贸站下，从B口出，即可看到BTV的标志；出地铁后大概需步行10分钟左右）   



观众的注意事项

l        请保持现场安静，手机关闭或放在震动档，不得接打电话

l        认真听嘉宾宣讲，与老师目光相对的时候，注意眼神适当交流，不要没有反应

l        不要：现场走动、互相说话、抖腿或者二郎腿、照相（结束后可以）

l        坐姿端正，第一排的脚收回去（后2区域，面对镜头）

l        衣服和书包：不要抱在腿上，放在后面的台子或背后——不要露出来

l        在演讲结束后，可向嘉宾提问

节目流程

l        开场

l        嘉宾上台，与主持人互动

l        嘉宾主题宣讲                20分钟

l        回答观众提问                20分钟

如果开车，请走北京电视台南门
备注：
参与的人员要求：HR总监、HR经理、企业负责人（500人以上规模）、企业内部培训经理
联系电话：010-81695373（报名通过的参与人员，请将“姓名—单位-  联系方式”发送到： E-MAIL:Danfolin@gmail.com ，也可以论坛注册跟帖报名：http://bbs.hraacn.com)

近期栏目邀请嘉宾:汇源集团 朱新礼,新东方集团 俞敏红,万通集团 冯仑


参与的人员要求：HR总监、HR经理、企业负责人（500人以上规模）、企业内部培训经理