你是否正在迷茫：
　　煞费苦心做出来的战略规划只是表面文章，写给别人看，对外可讲，公司内部却不可用；老是过份依赖过去的成功经验，盲目追求投资热点，注意力分散，没有核心竞争力；对内外部环境缺乏全面量化分析和科学的决策机制，容易盲目作出决策或不知如何决策；战略规划缺乏系统思考和措施保证，美好的愿望因操作不利而落空……

　　我们能够帮助您：
　　结合公司的企业文化和宗旨，透过公司持久发展的方向和依据，全面定性定量分析外部经营环境、公司资源，明确公司核心竞争优势，并总结行业成功经验和失败教训，避免重蹈覆辙。讯通诚信将提供多种方案进行比较，确定公司业务领域、发展方向、主导战略、分阶段目标、业务战略、职能战略，并迅速形成公司战略决策体系。同时，讯通诚信配套进行战略风险分析、提出防范建议，协助制定详细的战略实施计划、关键业绩指标和分阶段评估控制方法。

    讯通诚信具有将东、西方优秀的管理咨询理念和系统引入中国，并与国际同行业水准看齐，根据国内企业管理实际操作的走向和需求，设计、整理、开发出一套复合中国国情的具有实用性的人力资源管理方案。并在充分理解客户企业文化的基础上，按照现代管理理念和国际通行的方式，提供具有针对性的人力资源管理解决方案，为顾客设计并建立综合人事体系。

　　人力资源管理咨询的服务内容包括如下七大方面：

　　企业学院筹建

　　企业文化建设

　　人员甄选与人员评价

　　培训体系建立

　　岗位描述分析

　　现代薪酬体系设计

　　员工绩效管理

    按照客户适应市场竞争、谋求生存、加快发展的需要，对企业核心价值观、企业战略、企业体制、管理体制、业务结构、组织结构、人事薪酬制度等进行系统的变革与改造，赋予企业新的生机与活力。企业改制工作是一项复杂的系统工程,且其中涉及大量法律问题。为此，讯通诚信集专业咨询顾问携同律师团及时推出为企业股份制改造、资产重组提供全程外包式服务。
　　1、综合分析诊断
　　外部环境分析，机会与威胁分析。
　　内部资源强势、弱势分析，竞争与发展能力分析，盈利能力分析。
　　业务结构、业务发展潜力分析，产品结构、产品盈利潜力分析。
　　企业体制、产权结构、资产结构、债务结构、决策与管理体制分析。
　　管理职能、组织机构、人员结构、薪配结构分析。
　　组织领导能力、核心价值观分析。
　　重组上市的可行性分析，相关并购、合资、合作分析与改制利害相关者分析，改制风险分析。
　　2、改制方案的设计
　　识别与确定企业总体发展战略。
　　企业制度、产权结构与法人治理结构设计。
　　业务重组、资产重组，业务或资产并购、剥离方案设计。
　　机构重组，机构与职能设置方案。
　　母子公司或总部与业务单位的责权利关系，管理体制方案。
　　建立核心竞争能力、各关键活动领域改进方案。
　　关键岗位与关键人才的界定，关键人员配置方案。
　　增加经济效益的途径与措施。
　　股权、期权、工资、奖金组合薪酬方案。
　　3、改制的实施
　　设计完整的改制实施方案。
　　企业内部充分沟通，就改制达成共识的办法。
　　对改制难点、重点、风险提出应对措施。
　　对改制实施过程进行强有力的组织、领导与控制。
　　协助办理资产评估、审计、清算 。
　　起草、审核、修改相关法律文件。
　　代办相关的审批愕摸及工商变更、产权变更手续。