按照客户适应市场竞争、谋求生存、加快发展的需要，对企业核心价值观、企业战略、企业体制、管理体制、业务结构、组织结构、人事薪酬制度等进行系统的变革与改造，赋予企业新的生机与活力。企业改制工作是一项复杂的系统工程,且其中涉及大量法律问题。为此，讯通诚信集专业咨询顾问携同律师团及时推出为企业股份制改造、资产重组提供全程外包式服务。
　　1、综合分析诊断
　　外部环境分析，机会与威胁分析。
　　内部资源强势、弱势分析，竞争与发展能力分析，盈利能力分析。
　　业务结构、业务发展潜力分析，产品结构、产品盈利潜力分析。
　　企业体制、产权结构、资产结构、债务结构、决策与管理体制分析。
　　管理职能、组织机构、人员结构、薪配结构分析。
　　组织领导能力、核心价值观分析。
　　重组上市的可行性分析，相关并购、合资、合作分析与改制利害相关者分析，改制风险分析。
　　2、改制方案的设计
　　识别与确定企业总体发展战略。
　　企业制度、产权结构与法人治理结构设计。
　　业务重组、资产重组，业务或资产并购、剥离方案设计。
　　机构重组，机构与职能设置方案。
　　母子公司或总部与业务单位的责权利关系，管理体制方案。
　　建立核心竞争能力、各关键活动领域改进方案。
　　关键岗位与关键人才的界定，关键人员配置方案。
　　增加经济效益的途径与措施。
　　股权、期权、工资、奖金组合薪酬方案。
　　3、改制的实施
　　设计完整的改制实施方案。
　　企业内部充分沟通，就改制达成共识的办法。
　　对改制难点、重点、风险提出应对措施。
　　对改制实施过程进行强有力的组织、领导与控制。
　　协助办理资产评估、审计、清算 。
　　起草、审核、修改相关法律文件。
　　代办相关的审批愕摸及工商变更、产权变更手续。